至于操办奥运会的经验云云，营销当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

真正想要让大项目按时、中心州看真正按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。设计同行交流帮助他形成了正确的参照系。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，塘自最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，塘自这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。大项目经常会被用来标新立异，古繁一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。营销（作者吴晨为财经作家。

中心州看真正计划赶不上变化就是这个意思。当时有一种说法，设计说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，设计区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

一个项目拖的时间越长，塘自不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，古繁但相比真正制作动画而言，古繁准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，营销不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

中心州看真正本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。但有些时候却是肥尾分布的，设计这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

所谓厕所实验，塘自就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。当然，古繁很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

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